也许，我们从“灯塔工厂”项目中可以看到一些线索。这个项目是由达沃斯世界经济论坛与管理咨询公司麦肯锡合作开展遴选，被誉为“世界上最先进的工厂”。
当前，全球重工行业仅有两家“灯塔工厂”，且这两家均由三一重工打造。
根据公开信息，三一重工的数字化涉及到了：灯塔工厂建设、电动化无人设备研发、工业软件应用、业务流程数字化、数字中台建设、组织模式创新。过去三年将超过150亿元的研发费用投入到新产品、新技术中。这一投入比例在重工业中位居前列。
正因此，36氪数字时氪选择了「三一重工」作为一个研究案例，尝试从数字化的视角探索三一重工的变革思路，探求它是如何通过数智化转型，构建自身竞争力。
这篇文章从数字化建设的系统性逻辑上梳理了三一重工过去的转型成果；同时结合公司近5年年报与最新进展，包括部分供应商的表述，对背后的故事细节进行了补充。
具体从集团数智化战略出发，穿插组织文化的变革细节；过渡到研发环节做落地先行支撑，引出灯塔工厂的数智化场景大融合；再针对大量的数据治理工作，谈到同步进行的数字中台建设；最终落到由内部走向外部，推进海外数字化。
“要么翻身，要么翻船”，三一集团于2018年全面启动数智化转型战略。
具体以灯塔工厂建设为核心，以数据采集与应用、工业软件应用、流程四化为抓手，通过产品智能化建设，布局新赛道，向智能制造数据驱动型公司发展。
据公开数据显示，公司研发人员突破10000名，产业工人约有30000名，去年销售额达1720亿元左右。未来5年，三一集团规划实现“3个3”目标，即通过3万名工程技术人员，3000名产业工人，来实现3000亿元的销售额。
可见，下一步如何用更少的人员实现更高倍数的产值成为关键。这里面涉及组织模式的变化、产业工人的转型，过程是通过数字化、智能化实现效率目标的提升。
具体而言，集团数智化顶层战略可概括为“1＋5”模式，即一把手躬身入局，紧抓转型的五个抓手。
当下公司的产品包括混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、筑路机械，其中包括典型的智能产品，如5G挖掘机、纯电动无人搅拌车与矿车、5G电动智能重卡……
5、智能工业帝国 葫芦村人从技术开发角度看，比如围绕挖掘机产品，以姿态传感器数据为核心，开发智能辅助作业系统，打造一键平地、回转辅助、电子围墙、防倾倒报警等智能化功能；围绕起重机械，研发塔臂卷扬和主臂的协同控制技术、塔臂桅杆安全角度控制模型、安全界限动态计算和故障诊断等技术；围绕泵送工程车辆，通过无线通信配对和数据传输技术，实施车泵协同施工方案。
其次，也可以看到，通过充分利用工程车辆性能分析数据、专家知识、工程车辆历史故障等信息，以语义解析算法、知识图谱等技术构建工程车辆知识智能助手，建立起“千车千面”的问题解答服务能力。
另外，基于产品能力外延建立的施工类智能调度平台，可以将场景知识以数字化手段呈现在调度管理的流程中，也在带来一些价值。目前该调度平台共7款，涵盖3大智能场景，如路桥施工、搅拌站、矿山。
6、智能工业帝国TXT精校第二是流程四化，聚焦从概念到产品、线索到回款、订单到交付、问题到解决四大主线，核心将业务流程分析重构，实现标准化、在线化、自动化和智能化。
比如在研发、计划、商务、制造、物流等方面自主开发多款软件，推动制造、供应链、采购、研发、营销等软件运用与优化迭代，关键是将标准流程固化，实现流程活动和节点的在线化管控，提升公司的核心业务流程标准化率和在线化率。
第三是八大软件的应用，推动工业软件的研发落地与深度应用。具体场景如无人下料、自动分拣、中小件自动开坡口、大件自动折弯、自动组队焊接、全自动机加工、机器人喷涂、自动化物流等。
7、智能工业帝国笔趣阁此过程的重点之一是将“老师傅”的所拥有的专业技能参数化、软件化为机器人程序。当然解决这一问题，除了引进外部人才推动外，让集团内部的人懂数字化，也是一个很大的挑战。
为了推进学习数字化，三一集团从CIO统一讲解、个人自学、小组讨论、提问答疑、闭卷考试等环节促进内部人员向数字化人才转型。比如三一近期刮起一股“DAMA”风，即《DAMA数据管理知识体系指南》，属于数据治理的标准工具书。
包括集团常提的理念——“胡服骑射”，即向外部原生态数字化企业不断学习。三一集团CIO吕青海表示，目前三一的作息时间已改为弹性工作制，包含薪酬结构甚至是评定体系，都会去对比科技企业做优化调整。
8、智能工业帝国小说下载同时，三一集团在推行关键岗位有偿学习的制度，这是在很多企业无法想象的。简而言之，公司所有的关键岗位人员每周都会有脱产不脱薪的时间，去学习软件、大数据、编程语言等。这也是产业工人转为工程技术人员的一个关键措施。
也有观察到，三一重工建立了OLM（在线学习）平台，运用机器人AI技术把成熟的技能通过程序化传授给新员工；在管理上，设立了“云之家”移动平台，作为员工投诉申诉的平台，形成畅通的沟通渠道。
第四是数据的采集应用，用数据来驱动业务发展。这里面涉及数据的整合、治理与应用，关键是数字中台的构建，后面将进一步展开描述。
9、智能工业帝国女主值得一提的是，三一的数据中台建立与大多企业不同，即三一将内部几乎所有的数据均进行了入户存储整合。吕青海在公开采访中谈到，在他们看来，虽然有些数据目前没有发现它的价值，但是相信探索之后会逐渐将其利用起来。
其中，三一集团董事，执行总裁易小刚也提到一个推行理念，即凡是计算机能做的，绝不允许人来做；凡是计算机当中有的数据，绝不允许人来输，反映出三一数字化转型敢为人先的“湖南特色”。
第五是灯塔工厂的建设。三一重工目前已获评的世界灯塔工厂有两家，也是全球重工行业仅有的2座，均悉数包揽，即北京桩机工厂与长沙18号泵送工厂。
10、工业元宇宙在组织架构层面，三一集团有总体的数字化规划，然后从集团职能部门到旗下二级子公司或事业部，每年都有相应的数字化规划，内容会比较多。
在此之中，要实现以灯塔工厂建设为核心的数智化转型战略，研发环节的支撑非常关键。
另一个是人才团队的建立。从招聘角度可以看到，目前三一除了工业技术的研发人员，还有大量的数据科学家与软件工程师。
